Lettori o clienti? La differenza tra una generica impresa orientata al business e una newsroom potrebbe essere riassunta da questa domanda. Da sempre, i giornalisti non hanno una struttura mentale business oriented, ma il proliferare della comunicazione multicanale, divisa tra social network, web ed edizioni cartacee rende necessario un piccolo cambio di mentalità.
Un’intuizione che la direzione di The Atlantic ha avuto. Il periodico statunitense ha lanciato qualche giorno fa la sua prima brand campaign per proporre ai suoi lettori degli abbonamenti su misura, pensati per rispondere ai loro interessi e attitudini. Un ruolo fondamentale in questo ridirezionamento verso comportamenti più remunerativi, lo ha avuto Sam Rosen, vicepresidente responsabile del marketing e delle strategie di crescita. Una figura introdotta quest’anno che ha avuto come primo obiettivo di uniformare tutti i prodotti che uscivano dalla redazione di The Atlantic.
