«Questi premi sono un attestato della qualità, dell’impatto e della creatività del Guardian e dell’Observer». Katharine Viner, caporedattrice del gruppo Guardian News & Media, festeggia la vittoria del Guardian come “Miglior quotidiano dell’anno” ai Press Awards 2023, il premio giornalistico britannico più importante del settore, conferito quest’anno a una delle testate giornalistiche più rinomate al mondo.

Salgono sul podio anche il Saturday, il supplemento culturale del sabato, definito «spiritoso, coinvolgente, eclettico», e il giornalista dell’Observer Jay Rayner, incoronato “Critico dell’anno” per il suo «lavoro pieno di arguzia, intelligenza e intuizione»: caratteristiche che condivide con il suo giornale. Secondo la giuria, riunitasi al Park Plaza Westminster Bridge di Londra lo scorso 8 marzo, gli articoli del Guardian «dettano la linea» al resto del giornalismo, stabilendo anche le priorità dell’agenda politica.

This year’s Winner in the Newspaper of the Year – Daily category is The Guardian News and Media – @guardiannews & Media , congratulations! #ThePressAwards pic.twitter.com/9mITYLLXQi

— Press Awards (@PressAwardsuk) March 8, 2023

Una menzione della giuria è andata anche alla struttura del sito internet, citato per «l’uso delle fotografie e la strategia digitale di successo». A far ottenere al quotidiano inglese la medaglia d’oro non sono state solo le inchieste da prima pagina: tutte le storie raccontate hanno contribuito al risultato, dalla cronaca nazionale agli esteri, dallo sport all’attualità, passando per la cultura e la società.

Il premio di “Giornalista politico dell’anno” è stato assegnato a Pippa Crerar per il suo lavoro con il Daily Mirror, dove lavorava prima di entrare al Guardian. Nella motivazione si ricorda come «nessuno abbia fatto più di lei per richiamare i politici ai loro doveri, mettendo in luce l’ipocrisia dei vertici del governo».

A testimonianza dell’importanza della multimedialità del giornalismo sono state premiate anche altre due sezioni del giornale: il podcast Today in Focus e le vignette di Ben Jennings. La produzione audio, ha spiegato la giuria, «documenta le notizie in profondità e le confeziona in modo raffinato»: per questo è capace di distinguersi all’interno di un mercato «sempre più competitivo». A Jennings è stata invece riconosciuta la capacità di «utilizzare un umorismo tagliente per portare avanti le sue idee».

La menzione speciale di “Editorialista dell’anno” è toccata invece ad Aditya Chakrabortty, Senior economist del Guardian, per la sua «voce forte, essenziale e senza compromessi» e per lo stile, che «combina con forza le storie raccolte sul campo con le sue opinioni, sollevando problemi che chi governa deve affrontare».

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Da anni, le principali testate del mondo si stanno chiedendo come poter sostenere i propri costi senza andare in rosso ma, anzi, avendo un bilancio in attivo. Se in Italia la risposta non è ancora stata trovata, in Gran Bretagna e Stati Uniti i grandi quotidiani hanno intuito che la fidelizzazione del lettore passa per il divertimento.

A febbraio, il Guardian ha lanciato Puzzle, un’app a pagamento (3,50 sterline al mese) che rientra nella sua strategia di abbonamento con cui offre un nuovo schema di sudoku al giorno e 15 cruciverba ogni settimana. L’obiettivo è conquistare due milioni di sostenitori paganti entro il 2022. Allo stesso modo il New York Times ha già raggiunto un milione di sottoscrizioni attraverso le app Crosswords e Cooking, lanciate addirittura nel 2016.

Come è possibile catturare e mantenere questo interesse mostrato dagli abbonati? I quotidiani hanno fatto sì che le app sul mercato avessero una modalità multi giocatore, così da rendere più coinvolgente l’esperienza e incitare implicitamente il passaparola tra potenziali lettori. Un’ipotesi confermata dal Wall Street Journal, che l’anno scorso ha scoperto come il gioco riduca la possibilità che un utente disdica l’abbonamento.

Il lancio di queste app rappresenta un punto di svolta per i quotidiani, che centrano con una sola mossa due scopi: ricavare profitti per sostenersi , ma senza essere costretti a realizzare servizi giornalistici costosi perché attingeranno a un archivio di contenuti già prodotti.

La formula funziona e negli Stati Uniti è diventata un must. Chissà che prima o poi questo modello non sbarchi anche in Italia.

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