Questa settimana Off the Radar, la rubrica di Magzine che offre uno sguardo agli avvenimenti più rilevanti del momento, riporta grandi sviluppi nel mondo delle intelligenze artificiali: dai nuovi sistemi di machine learning e dialogo ai pagamenti, fino al futuro dell’edilizia. Non solo: l’IA rappresenta un argomento spinoso anche in fatto di crimini come le frodi con i deepfake. Il colosso digitale Google sta introducendo una nuova funzionalità che consente ai rivenditori di includere immagini 3D negli annunci generati dall’IA. Non solo, Google ha annunciato la costruzione di un cavo in fibra ottica per collegare l’Africa e l’Australia per aumentare la connettività digitale in Africa.  

- Google sta introducendo una nuova funzionalità che consente ai rivenditori di includere immagini 3D negli annunci generati dall’IA. Questo aggiornamento mira a migliorare l’attrattiva visiva e l’efficacia degli annunci online, utilizzando l’intelligenza artificiale generativa per creare immagini di prodotto personalizzate. I rivenditori possono sfruttare questi nuovi strumenti per produrre annunci più dinamici e interattivi, aumentando potenzialmente il coinvolgimento degli utenti e le vendite. CNBC 

- Google ha annunciato la costruzione di un cavo in fibra ottica, denominato Umoja (unità in swahili), per collegare l’Africa e l’Australia. Il cavo partirà dal Kenya e attraverserà vari paesi africani prima di raggiungere l’Australia, con l’obiettivo di aumentare la connettività digitale e promuovere la crescita economica in Africa. Google collaborerà anche con il governo keniota per migliorare la sicurezza informatica, l’innovazione basata sui dati e l’adozione dell’intelligenza artificiale, dimostrando il suo impegno nel supportare la crescita economica della regione. Wired

- Paura ad andare in giro con la carta di credito e contanti? Niente panico: tra poco potrete pagare con la vostra faccia. Non proprio con il vostro volto ma con i vostri sistemi biometrici. Già Mastercard, JP Morgan e Visa hanno implementato questo sistema di pagamento in alcuni paesi e si dicono fiduciosi nell’allargare questo progetto al mondo intero. CNBC

- Il Gruppo Mondadori ha lanciato il 20 Maggio Plai, l’acceleratore di startup per trasformare le idee basate sull’intelligenza artificiale in realtà di successo. Come alleati principali Mondadori avrà Startupbootcamp,  l’acceleratore di startup numero uno in Europa, Asia, Africa e America latina, e I3P, l’incubatore di startup del Politecnico di Torino. Ci sono inoltre le collaborazioni strategiche con AWS di Amazon, GroupM, Multiversity e PWC. Nonché quelle di networking con Codemotion e l’italiano Datapizza. Focus

- Con l’IA 200.000 dipendenti pubblici rischiano di essere sostituiti. Secondo la ricerca L’impatto dell’intelligenza artificiale sul pubblico impiego condotta da FPA, l’intelligenza artificiale rappresenta un forte shock per la pubblica amministrazione, simile alla crisi del 2007 e alla pandemia del 2020. Il report evidenzia che il 57% dei 3,2 milioni di dipendenti pubblici italiani è altamente esposto all’impatto dell’IA, con possibili interazioni tra le loro mansioni e quelle svolte dagli algoritmi. Questo potrebbe arricchire le loro attività lavorative oppure portare alla sostituzione dei lavoratori. Forbes

- Microsoft ha recentemente svelato Copilot, una funzione basata sull’intelligenza artificiale, integrata nelle applicazioni di Office come Word, Excel e Outlook. Questa tecnologia mira a migliorare la produttività degli utenti, fornendo suggerimenti e automazioni durante l’uso dei programmi. Inoltre, Microsoft ha annunciato il passaggio dei suoi PC ai processori ARM, sfidando direttamente Apple e i suoi chip M1 e M2. Questo cambiamento rappresenta un significativo passo avanti per Microsoft, che mira a offrire dispositivi più efficienti e performanti. Il Sole 24 Ore

- L’intelligenza artificiale, il BIM, il Metaverso e la stampa 3D rappresentano il futuro dell’edilizia. La componente digitale sta rivoluzionando il modo di progettare e costruire edifici, ma una recente ricerca rivela che solo il 20% delle imprese di costruzione è realmente pronto per queste innovazioni. Autodesk ha identificato le 10 innovazioni tecnologiche che trasformeranno il settore edilizio. Rinnovabili.it

- Arriva la quarta versione di ChatGPT. La nuova formula di OpenAI potrebbe diventare la tua migliore amica. Come? Trasformando le conversazioni uomo-computer in esperienze realistiche, proprio come nel film di fantascienza Her nel quale Joaquim Phoenix interpreta un uomo solitario che si innamora della sua assistente virtuale. Focus

- In vista degli Europei di calcio in Germania (14 giugno – 14 luglio), le minacce informatiche crescono. Check Point Software avverte sull’uso di AI per creare deepfake. Su GitHub e Telegram si trovano risorse e servizi economici per deepfake. Cristiano Voschion evidenzia i rischi finanziari e di dati personali, esortando a incrementare formazione sulla sicurezza e protezione informatica contro phishing e disinformazione. ANSA

- Amazzonia verso il punto di non ritorno: 1/3 della foresta fatica a riprendersi dalla siccità. I ricercatori dell’università di Lovanio hanno contato quattro grandi episodi di siccità prolungata ed estrema dal 2000 a oggi e, per valutarne l’impatto, hanno analizzato le immagini satellitari mensili della copertura forestale dell’Amazzonia tra 2001 e 2019 ricavando i tempi di recupero dopo gli episodi di siccità tramite la colorazione delle foglie. SISEF.ORG

Notizie isolate e confinate ai margini dell’agenda delle comunicazioni; mancanza di informazioni adeguate e sviluppate sulle basi di una conoscenza approfondita; dati quantitativi incapaci di fuoriuscire dai confini della pura teoria per invadere quelli della pratica quotidiana delle persone. Il nuovo report Climate Journalism That Works: between knowledge and impact (Il giornalismo climatico che funziona: tra conoscenza e impatto, ndr) muove dalla consapevolezza dei limiti che connotano l’informazione sul clima. La ricerca, commissionata dalla EBU European Broadcasting Union, l’Unione europea di teleradiodiffusione, è stata realizzata da Alexandra Borchardt con il contributo di Katherine Dunn e Felix M. Simon e include una serie di casi studio che forniscono la prova concreta su come innovare il giornalismo climatico.

Uno di questi riguarda l’agenzia di stampa francese AFP Agence France-Presse. A partire dal 2019, il responsabile delle notizie globali dell’agenzia Phil Chetwynd ha reso «il futuro del pianeta una priorità editoriale», creando l’hub Future of the Planet (Il futuro del Pianeta, ndr). «La storia di domani ha iniziato a essere una storia di oggi» ha dichiarato dopo che quell’estate la Francia aveva toccato temperature bollenti. Lo scopo era quello di sostituire storie di scienza o di politica aride e incuranti dell’impatto sociale e degli aspetti economici con una visione più ampia, in cui un ruolo centrale spettasse alla trasformazione ecologica dell’economia. Nel 2022 l’AFP ha unito i desk di economia e ambiente e all’inizio del 2023 più di 20 giornalisti con conoscenze specifiche sul cambiamento climatico hanno iniziato a lavorare presso l’hub, a Parigi. I reporter del clima sono e saranno, però, dislocati in uffici locali di tutti i continenti, anche in luoghi rilevanti per il cambiamento climatico come Manaus, ai margini dell’Amazzonia e Bangkok, in Thailandia.

L’approccio di AFP si distingue da altre realtà giornalistiche per l’attenzione alle immagini di qualità, e quindi al ruolo dei fotografi sul campo e degli addetti alle ricerche iconografiche, e alla formazione, nella convinzione che i redattori debbano possedere alcune nozioni scientifiche basilari per poter scrivere adeguatamente del fenomeno. Per questo motivo oltre 200 giornalisti sono stati formati, ad esempio, per saper riconoscere il fenomeno del greenwashing e lavorare come fact-checkers in quest’ambito: è stato spiegato loro su cosa focalizzare l’attenzione, quali domande porre e come distinguere i buoni propositi dalla pratica. «Non trasmettere troppe emozioni, ma basarsi sui fatti» afferma Chetwynd: è questo il principio guida che ispira il metodo di lavoro di AFP.

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Continuano le novità in casa Chora Media, che dà il via a Chora News, la testata giornalistica della podcast company. Chora News è il nuovo nome di Live, la divisione di Chora Media da sempre dedicata all’attualità e all’informazione. Mario Calabresi, co-fondatore della società assieme a Guido Maria Brera, Mario Gianani e Roberto Zanco, ricoprirà la carica di direttore editoriale; Francesca Milano, invece, sarà la direttrice responsabile. La rivoluzione però, sembra riguardare solo il nome: «Non cambierà nulla, continueremo a fare quello che abbiamo sempre fatto: raccontare storie e ciò che accade intorno a noi attraverso la voce e il lavoro di giornalisti e giornaliste, autori e autrici».

Chora News è solo l’ultima novità della media company, che in due anni e mezzo di attività vanta oltre 136 serie podcast realizzate, per un totale di 1.492 episodi e sonorizzazioni prodotti. Lo scorso febbraio aveva inaugurato Chora Studio, il ramo d’azienda dedicato alla realizzazione di progetti su commissione. La direttrice Sara Poma aveva spiegato così il significato della denominazione: «”Studio” ci sembrava la parola giusta per evocare la dedizione, la passione e l’approccio sartoriale che fino a oggi abbiamo rivolto a partner e clienti. Sono valori su cui Chora intende puntare sempre di più, così come l’attenzione alle storie, alle voci e al sound design, elementi distintivi di tutte le anime che ci caratterizzano». Tra i committenti dei podcast ci sono anche istituzioni culturali, musei, università e realtà del terzo settore, oltre ad aziende multinazionali e piccole-medie imprese italiane operative in molti settori strategici, dalla moda all’automotive, dal turismo all’edilizia.

Da quest’anno in Chora Media trova spazio anche la nuova divisione Chora Agency, che mette a disposizione di potenziali clienti il supporto tecnico e produttivo per realizzare serie podcast partendo da idee interamente proposte dal committente.

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Da quando Larry Page e Sergey Brin resero pubblico Google Search, nel 1997, Google ha dominato stabilmente il mercato dei motori di ricerca al punto che “googlare” è diventato sinonimo di “fare una ricerca online”. Quello che però emerge da un sondaggio condotto dalla società di consulenza statunitense Morning Consult dal 3 al 5 febbraio 2023 – su un campione rappresentativo di poco più di 2mila adulti americani –, ci sottopone una realtà ben diversa: circa il 14% dei componenti della Generazione Z, che hanno meno di 20 anni, se vuole informarsi su un fatto di cronaca inizia la ricerca su TikTok, cosa che fa solo l’1% dei cosiddetti “boomer”, di età superiore ai 60 anni, e in generale il 2% di tutti gli altri gruppi anagrafici presi in considerazione.

Se su risposte a domande fattuali come “Chi è stato il primo presidente della Repubblica italiana?” o “Quando è nata l’attuale fidanzata di Leonardo DiCaprio?” Google rimane imbattibile, TikTok mette in difficoltà più che altro il panorama dei blog, in cui il lettore è costretto a leggere interi paragrafi di contenuti poco rilevanti prima di arrivare alla ricetta che vuole provare, o ai consigli di viaggio che stava cercando e quello dei video di YouTube che impiegano moltissimo tempo prima di mostrare, per esempio, come aggiustare un lavandino.

Nel momento in cui si cercano contenuti meno leggeri, come quelli che hanno a che fare con la politica, la salute o l’attualità, la questione si fa, però, più complessa. Secondo il Digital News Report 2022 stilato dal Reuters Institute dell’Università di Oxford, che ogni anno offre un’analisi dettagliata dello stato del giornalismo a livello mondiale, TikTok sta diventando molto rapidamente anche una fonte di informazione, soprattutto per le persone tra i 18 e i 24 anni. E Francesca Tripodi, professoressa di Scienze dell’Informazione presso l’Università del North Carolina a Chapel Hill, è convinta che questa tendenza potrebbe esporre un numero crescente di persone alla disinformazione.

Secondo la professoressa siamo, comunque, molto lontani dal momento in cui TikTok diventerà la sola fonte di informazione per le persone. «Google sta cercando di rendere la ricerca più umana e di offrire alle persone un modo per porre domande più facilmente. TikTok offre, invece, una libreria di contenuti infiniti, consultabile senza limiti, su quasi tutti gli argomenti».

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Fare informazione di qualità costa. Le nuove forme di giornalismo sono quindi sempre più chiamate a progettare modelli di business economicamente sostenibili, all’interno di un panorama in cui la gratuità della stampa online viene data quasi per scontata. Una ricerca condotta condotta dal 18 maggio all’8 giugno 2022 dal Media Insight Project, iniziativa nata dalla collaborazione tra l’American Press Institute e l’AP-NORC Center for Public Affairs Research, mostra, però, che sia la Generazione Z – che ha tra i 16 e i 24 anni –, sia i Millennials – che hanno tra i 23 e i 38 anni – sono disposte a finanziare giornali e siti online tramite abbonamenti e donazioni.

Lo studio, condotto su un campione di quasi 6mila americani tra i 16 e i 40 anni, sottolinea come il 60% di tutti gli intervistati ha sottoscritto un abbonamento o fatto una donazione per qualche mezzo di informazione. Più si va avanti con l’età, più aumenta la predisposizione a donare. Nello specifico, il 51% della Generazione Z ha effettuato una donazione o ha pagato un abbonamento per accedere alle notizie, mentre tra i Millennials di età compresa tra i 25 e i 31 anni la percentuale sale al 63%. Prendendo in considerazione, invece, i Millennials tra i 32 e 40 anni, la cifra cresce fino a toccare il 67%.

La scelta dei media in cui investire i propri soldi, evidenzia lo studio, dipende dall’età delle persone. Tra gli intervistati con meno di 40 anni la maggior parte dei soldi – il 47% del totale – è destinata a forme di informazione alternative, come newsletter o video e podcast di creators indipendenti. Solo il 22% delle donazioni o degli abbonamenti, riguarda, invece, giornali tradizionali online o stampati.

Tutti gli intervistati che hanno sottoscritto un abbonamento o che fanno donazioni frequenti sono persone attive nella ricerca delle notizie e nella loro diffusione. Il 31% di loro condivide gli articoli letti con amici e parenti, contro il 13% di chi non paga per accedere ai contenuti di informazione. Nonostante questo, anche tra chi è solito donare, la maggior parte delle persone non cerca attivamente le notizie, ma vi si imbatte per caso mentre naviga su internet o sui social network.

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Nel 2023 l’informazione corre veloce. Complici più di tutto i social media e i motori di ricerca, che con un click possono aprire un mondo. A volte falso e disinformato, a volte puntuale e veritiero. La disinformazione è un problema serio e lo sanno bene i giornalisti minacciati, imprigionati o assassinati. Così, per la prima volta, una comunità internazionale di reporter investigativi ha deciso di far luce su un business che fa molta paura: quello dei mercenari della disinformazione. L’indagine #StoryKillers parte dall’assassinio della giornalista Gauri Lankesh, che aveva denunciato le “fabbriche di bugie” nell’India centrale. A partire dallo scorso anno, più di 100 giornalisti di 30 media in tutto il mondo, coordinati dall’organizzazione Forbidden Stories, hanno continuato il lavoro di indagine sulla disinformazione globale.

Spesso questa minaccia, diffusa in tutto il mondo, è invisibile, ma, grazie al Rapporto dell’Oxford Internet Institute, nel 2021 oltre 80 Paesi hanno fatto ricorso alle campagne di manipolazione sui social media. Tra i media partner di #StoryKillers ci sonopiccole e grandi testate, tra cui alcune molto note come The Guardian, Le Monde, The Washington Post, Der Spiegel, El País e IRPI.

Una delle aziende individuate dai reporter è Eliminalia, che cerca di cancellare contenuti indesiderati per conto di terzi. La sede principale è in Spagna, ma conta uffici in diverse parti del mondo e ogni ufficio ha il compito di far sparire ciò che non è gradito ai propri clienti. Quando si fa una ricerca su Google, i primi link che si leggono sono quelli capaci di fare più visualizzazioni, ed è proprio contro l’algoritmo di quei link che lavora il team di Eliminalia. Inizia con l’inivare delle mail intimidatorie da indirizzi come egal-abuse.eu@pec.it o italy@abuse-report.eu, per poi passare all’attacco chiedendo direttamente a Google di rimuovere il link e, se Google ci casca, il gioco è fatto. Rimettere un contenuto online, infatti, è un procedimento complesso e il nuovo link finirebbe comunque per essere indicizzato nelle seconde o terze pagine di Google, dunque Eliminalia l’avrebbe vinta comunque. Nel 2022 sono state depositate 1.4 milioni di richieste di rimozione di 5.3 milioni di link. La maggior parte, per fortuna, non andate a buon fine.

Quando le email non bastano, però, entrano in campo le fake news. L’indagine #StoryKillers ha dimostrato anche che Eliminalia ha prodotto oltre 3mila articoli falsi, raccolti su 600 siti web, collegati a 48 nomi di clienti. Per salire di posizione nelle pagine di Google, occorre condividere la notizia su forum e blog. Google, infatti, prende in considerazione il numero di volte in cui quel link è stato incluso in altri siti web, secondo la logica del cosiddetto “backlink”. Eliminalia crea, così, backlink verso siti web fasulli per aumentare il traffico. Rimuovere un singolo link costa tra i 200 e 2mila euro, pagati da clienti anche italiani, e questo dà la misura del giro d’affari dell’azienda, attiva sul web dal 2013.

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Nella primavera del 2020, un team composto da quattro persone ha lanciato Ac2ality, una startup spagnola che “traduce quello che dicono i giornali e ti dà le informazioni necessarie per tenerti aggiornato su ciò che sta accadendo nel mondo”.

L’iniziativa è stata lanciata subito dopo il primo lockdown in Spagna da Daniela McArena, Gabriela Campbell, Paula Muñoz e María Murillo e pensata per TikTok. Ogni giorno il team, composto da un giornalista e da tre presentatori/video-maker, produce cinque video-notizie di attualità per un pubblico di lingua spagnola.

Attualmente, Ac2ality è diventato il secondo più grande editore di notizie europeo su TikTok. A confermarlo è un recente rapporto di Nic Newman: sono 4.2 milioni i follower raggiunti dalla startup in due anni e in testa alla classifica c’è il Daily Mail, con 4.4 milioni di follower.

Il giornalista italiano Francesco Zaffarano ha intervistato Daniela McArena, co-fondatrice del progetto, che ha rivelato i segreti del grande successo riscosso da Ac2uality.

«Noi traduciamo i giornali, spieghiamo le notizie in meno di un minuto in modo semplice, visivo, diretto e soprattutto coinvolgente», risponde McArena a Zaffarano, che le chiede di descrivere l’account a chi non l’ha ancora mai visto.

Quanto all’organizzazione del lavoro, McArena spiega: «C’è un giornalista che ricerca la notizia e scrive la sceneggiatura con una lunghezza di 190 parole, l’equivalente di un video di un minuto. La notizia così scritta poi viene inviata al presentatore che gira e monta il video».

Inoltre, la startup lavora con tre formati diversi: 5 cosas de Hoy, ossia le cinque notizie più importanti della giornata, Explícamelo Fácil, spiegazioni di un minuto di una singola notizia, e Trends, che parte dalla ricerca di un video o audio di tendenza per creare un contenuto correlato a quella notizia.

«Non importa quanto sei grande sulla piattaforma: puoi trovare anche account enormi, ma con un livello di coinvolgimento basso. L’importante è creare e cavalcare l’onda del nuovo giornalismo», aggiunge McArena rispondendo alla domanda su cosa trova stimolante su una piattaforma come TikTok e sugli obiettivi della sua startup».

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Con l’acquisizione, annunciata oggi, della media company Will Media da parte della società specializzata in podcast Chora Media, nasce il primo polo italiano dell’informazione nativa digitale audio e video. Dopo l’ufficializzazione della fusione tra le due community, che insieme contano due milioni di persone e oltre tre milioni di ascolti medi mensili, inizia dunque una nuova avventura all’insegna del progresso, anche se le due società continueranno a essere fedeli al proprio progetto editoriale. “L’audio è la grande novità di questi ultimi due anni – afferma Mario Calabresi, CEO di Chora – e in pochi mesi in Italia l’ascolto dei podcast è completamente esploso. Siamo stati capaci di intercettare questa richiesta di innovazione e cambiamento e vogliamo continuare a crescere e a sperimentare. Abbiamo scelto Will perché la riteniamo la realtà più dinamica, fresca e innovativa del mondo social”.

L’intenzione dei nuovi proprietari è di puntare al target di 30enni, vero patrimonio di Will, e di consolidarsi come editori cross-platform, spaziando dall’intrattenimento all’informazione per soddisfare le esigenze delle diverse realtà che devono comunicare in questa fase di cambiamento profondo della società.

Il nuovo assetto dovrebbe consentire, a sua volta, a Will di imprimere una svolta nello sviluppo della propria proposta commerciale. Le novità riguarderanno anche il team, che attualmente coinvolge 35 giovani professionisti con un’età media intorno ai 27 anni, di cui il 60% sono donne. Il prossimo anno le assunzioni potrebbero raddoppiare.

Mario Calabresi entrerà a far parte del Cda di Will Media, mentre Alessandro Tommasi, tra i fondatori di Will, parteciperà a quello di Chora, pur rimanendo alla guida della media company nata nel gennaio del 2020. “Questa operazione – dice Tommasi – ci permetterà di continuare il lavoro di spiegazione e di accompagnamento dei nostri utenti attraverso la complessità del tempo che viviamo”. E conclude: «Il mondo dei media è messo alla prova dal digitale, ma anche dalle abitudini dei più giovani, per questo il suo percorso di consolidamento è inevitabile e positivo per utenti ed operatori del settore».

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La Journalism Trust Initiative è supportata dall’ITCapp, un percorso scandito da tre prove fondamentali: il Check, che permette all’azienda di rendersi conto del suo impatto sulle notizie; lo Show, che rende il pubblico partecipe delle scelte che sono state fatte nella ricerca degli eventi e della loro elaborazione testuale; e il Glow, la certificazione dorata vera e propria, che consiste in un attestato di presa di coscienza riconosciuta dalla Journalism Trust Initiative.

Alla testata viene prima richiesto di effettuare un’autovalutazione tramite l’applicazione web, che consiste in una verifica interna della conformità allo standard JTI. L‘azienda può, quindi, scegliere di diffondere i risultati di questa autovalutazione e di pubblicarli in un rapporto di trasparenza. Infine, nell’ambito di una valutazione indipendente, viene effettuato un audit esterno da parte di un organismo di certificazione riconosciuto. Dopo aver superato con successo i tre passaggi, il supporto verrà certificato e riceverà l’etichetta JTI.

La fiducia del pubblico nell’informazione è essenziale. Tuttavia, con l’aumento della disinformazione, rischia di andare perduta. Rendere disponibili queste regole alle società di media di tutto il mondo fornirà un forte contrappeso alle notizie false di cui il pubblico è inondato.

Al centro di questo strumento c’è l’autovalutazione, che consente alle società editrici di controllare, migliorare e promuovere la qualità delle loro pratiche giornalistiche. L’obiettivo è costruire un ecosistema informativo più sano, in cui sarà possibile identificare e premiare la pratica del giornalismo affidabile ripristinando la fiducia del pubblico nel giornalismo in generale.

Lo standard JTI si basa su un elenco di criteri, redatto da Reporters senza frontiere in collaborazione con oltre 130 organizzazioni e individui che rappresentano il settore dei media, il mondo accademico, gli organismi di regolamentazione e di autoregolamentazione, le società tecnologiche e gli attori dello sviluppo dei media. 

Originariamente pubblicato dal Comitato Europeo per la Standardizzazione, questo standard è ora disponibile come applicazione web interattiva. Il lancio dell’applicazione Internet JTI è stato preceduto da una fase pilota a cui hanno preso parte quasi 50 media per effettuare test completi dello strumento. Questi includono CBC/Radio-Canada, France Télévisions e la svizzera SRG-SSR.

Un antidoto contro la disinformazione

Lo sviluppo dell’ITC è una risposta diretta alla diffusione virale della disinformazione osservata negli ultimi anni. Secondo l’Edelman Trust Barometer 2020, non meno del 74% degli utenti di Internet afferma di essere preoccupato per la disinformazione sui social network e il 64% si rivolge alle organizzazioni dei media per informazioni affidabili. Dimostrare la qualità delle loro pratiche giornalistiche consente, quindi, alle società di media non solo di soddisfare le aspettative del pubblico, ma anche di raggiungere un numero maggiore di persone e di sviluppare le proprie fonti di guadagno. Per fare ciò, l’ITC ora offre loro uno strumento digitale unico, grazie al quale possono anche ottenere un audit indipendente basato sulla propria autovalutazione per ricevere l’“etichetta JTI” a garanzia della loro conformità all’omonimo standard.

Rafforzare le testate e rassicurare il pubblico

Per combattere la disinformazione e ripulire lo spazio informativo, il pubblico, ma anche le aziende, in particolare inserzionisti e distributori, devono essere in grado di distinguere tra fonti di informazione affidabili e fonti dubbie. JTI fa questa distinzione attraverso un meccanismo trasparente, prescrittivo e leggibile da una macchina, in modo che gli utenti possano sapere immediatamente se un supporto è affidabile: un’opportunità per le società editrici che possono così dimostrare la propria professionalità e la qualità del proprio lavoro.

I giornalisti americani Ben e Justin Smith, uniti per caso dal cognome, ma soprattutto da un forte interesse per il mondo dell’informazione, annunciano di essere al lavoro per dar vita a un nuovo progetto editoriale. Il primo lascia un posto da editorialista al New York Times e sarà top editor della nuova impresa, il secondo lascia l’incarico di amministratore delegato di Bloomberg Media e ne guiderà la parte commerciale.

L’idea, che ha preso forma lo scorso autunno dopo anni di confronto fra i due, è costruire una newsroom globale che annunci le notizie, offra sfumature a storie complesse senza cadere in prevedibili faziosità e sperimenti nuovi formati di narrazione. Ancora sconosciuti i dettagli su quali generi e regioni del mondo copriranno, su quanto denaro hanno pianificato di raccogliere e sulla data di avvio dell’impresa. Sul pubblico di riferimento, però, Ben Smith si è già sbilanciato: «Ci sono 200 milioni di persone che hanno studiato all’università, che leggono in inglese, ma che nessuno sta veramente trattando come un pubblico, eppure parlano fra loro e si rivolgono a noi. Ecco chi sarà il nostro pubblico». L’obiettivo sarà anche quello di valorizzare i singoli giornalisti, perché chi legge e chi guarda la TV si sente realmente connesso con chi scrive le storie e con chi prepara i servizi.

Prima di approdare al New York Times nel 2020, Ben Smith ha lavorato come reporter a Politico e per più di otto anni è stato caporedattore di BuzzFeed. “La mia scelta è dettata dalla voglia di inseguire un sogno personale, oltre che dalla possibilità di sfruttare una grande occasione di mercato”, ha dichiarato invece Justin Smith in un tweet che annuncia il suo addio a Bloomberg. Dopo un’esperienza ad Atlantic Media, il giornalista ha lavorato a Bloomberg dal 2013, dove “ha contribuito a trasformare il giornale in un media di successo, moderno e digitale”, ha dichiarato il fondatore della testata.

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